I sessione (14:00-16:00):

1. Le performance e la persona
2. Le performance e il potenziale individuale
3. La performance individuale e la performance di team
4. La performance ai tempi del digital e dello smart working
5. Il ciclo della valutazione: i soggetti, il processo, le fasi

II sessione (16:10-18:10):

1. La performance come uno dei momenti della gestione del rapporto capo collaboratore
2. L’importanza del feedback: come dare e ricevere feedback efficaci - dal colloquio formale al “continuous feedback”
3. l piano di sviluppo individuale
4. Gestire le persone per prestazioni e per potenziale: la matrice anglosassone